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李林总经理检查督导四川铁科自宜项目
作者:四川铁科  来源:四川铁科   发布于:2020-08-24 12:23:21    文字:【】【】【

    8月22日周六,李林总经理驱车前往自贡市富顺县,到四川铁科自宜项目检查指导工作。公司安全生产部、行政办公室相关人员,四川铁科主要负责人参加了检查督导。

    李林总经理实地查看了釜溪河双线特大桥、邓关制梁场等工程,就项目合同、施工内容、施工重难点、主要风险源等内容进行了仔细询问,详解了解了防洪防汛防疫有关情况,对项目部在安全质量管理、进度工期等方面取得的成绩表示肯定,希望大家继续努力,确保全年目标任务圆满完成。

    在项目施工现场实地检查指导后,李林总经理听取了四川铁科各项工作情况的汇报、自宜项目负责人关于组织机构、安全质量控制、工程进展等有关情况的汇报,对四川铁科在经营生产方面所作的工作给予了充分肯定,并对下一步工作提出了七点要求:一是进一步加强安全质量管理。各项目部要扎实有力地做好汛期安全生产工作,切实防范灾害事故发生。持续开展红线管理问题自查自纠,以及铁路隧道安全风险排查整治工作,以“三查”“五防”为重点,集中排查整治安全突出问题,确保安全质量可控。二是进一步加强成本管控。大力推进项目机构瘦身和精简富余人员,抓好项目责任成本管控,全力实现项目利益最大化。用好成本管理信息系统,健全成本预警机制,确保实现预期盈利目标。加快推进隧道智能监理机器人、监理钉等产品的研发进度,持续提升管理效能。三是进一步加强财务管理。抓好进度管理,力争多完产值,及时做好确权。抓好过程“双清”,主动研究合同资金支付条款和约束条件,及时追踪落实项目计价和业主资金拨付,确保及时拨款到账。牢固树立“现金为王”理念,想方设法实现收支自平衡。四是进一步加强经营开发。牢固树立“现场保市场、现场促市场”理念,增强项目过程管控能力,注重加强舆论宣传,不断提高企业美誉度,实现“以干促揽”的目的。各单位要持续转变经营思路,创新经营方式方法,以市场发展、业主需求为导向,加强与相关单位的合作交流和沟通联系,力争实现新签合同额的突破。五是进一步加强员工教育培训和队伍建设。始终把提升员工队伍的能力素质作为企业长期的战略性工作来抓,持续加强教育培训,不断增强员工的知识、才干和本领,为公司发展储备更多人才。要切实关心项目员工生活,做好“三工”建设,增强项目凝聚力和员工幸福感、获得感、荣誉感。六是进一步加强疫情防控。坚持防疫措施常态化,做好各场所消毒工作,加强人员体温检测及进出管理,教育引导员工持续提高防护意识。七是进一步加强项目廉政建设。认真开展廉洁警示教育,厘清关键环节的管理风险和廉洁风险,加强日常管理监督,对于过程中发现的党风廉政建设薄弱环节,早打招呼、早加提醒、提前预警,把问题消灭在萌芽状态。

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