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中铁科研院召开区域指挥部建设暨2020年区域经营推进会
作者:  来源:行政办公室 经营开发部   发布于:2020-03-20 14:30:25    文字:【】【】【

李林总经理要求按照中国中铁统一安排部署,加快推进区域指挥部建设,

全方位推动区域经营工作再上新台阶


    3月19日上午,中铁科研院区域指挥部建设暨2020年区域经营推进会在成都召开。会议传达学习了中国中铁3月13日中国中铁2020年经营工作暨区域经营建设会议精神,研究部署了下一阶段区域指挥部建设和区域经营重点工作。李林总经理要求,要按照中国中铁统一部署,加快推进区域指挥部建设,全方位推动区域经营工作再上新台阶,为全面完成公司年度目标,实现公司“量质齐升”高质量发展提供重要支撑。

    李林总经理对前一阶段区域指挥部建设工作推进情况进行了总结,指出公司在区域指挥部机构成立、经营人员配备、工作机制建立、管理办法建设、年度指标下达等方面取得了进展,为区域指挥部正常开展经营工作奠定了基础。在讲话中指出了区域指挥部建设过程中存在的基础建设相对滞后、运行机制不健全、经营要素需进一步强化等方面存在的问题。针对下一阶段区域指挥部建设和区域经营工作的开展提出五点要求:一是给足政策,持续强化区域指挥部经营动力,结合实际认真落实中国中铁“六给两要”“十要十不要”。二是明晰职责,充分发挥区域指挥部重要作用,在经营过程中要充分发挥好区域指挥部“统筹”“协调”“监管”“服务”“经营”五大作用。三是加快创新,不断激发区域指挥部经营潜能,要结合实际,在经营思路、经营领域、经营模式等方面进行大胆探索,勇于创新,创造性的开展经营工作。四是强基固本,全面强化区域指挥部基础管理。强调要加强政策研究、经营要素建设、经营风险防控、奖惩措施优化,持续夯实基础管理。五是全力以赴,确保完成区域指挥部年度目标任务,要求各区域指挥部要有雄心壮志,切实增强开疆拓土的能力,坚决圆满完成年度任务。

    李林总经理在讲话中强调,区域指挥部是公司设立的常驻机构,不是临时机构,区域指挥部是区域经营的主体,不是可有可无的附属机构;公司的区域经营,倡导的是属地化经营和长期经营,是要打阵地战,是立足驻地的深根细作,而不是打一枪换一个地方的游击战;公司坚持“精英搞经营”的理念,选派的人员都是经营上的能手和强手,决不滥竽充数,决不勉强凑合,要求各区域指挥部要培养“狼性”经营文化,要胆大心细,勇于担当,坚决推动公司区域经营工作再上新台阶。要求公司机关各有关部门要主动服务区域指挥部建设工作,做到“随叫随到”,切实提高服务水平,助力企业区域经营大发展。

    王国昌副总经理在会上传达了中国中铁2020年经营工作暨区域经营建设会议精神,就张宗言书记和陈云总裁重要讲话以及有关会议内容进行了宣贯与解读,要求各级经营单位和部门认真学习领会,结合实际,抓好贯彻落实。他就当前指挥部建设过程中存在的问题进行了分析,结合区域指挥部定位对公司经营开发部与区域指挥部之间、各指挥部之间、指挥部与子分公司之间的关系做了详细阐述,并从发挥堡垒作用和市场对接与统筹作用、做好信息收集和协调服务工作、加强自身综合能力建设等方面提出具体指导意见。

    公司副总经理兼各区域指挥部指挥长、副指挥长,公司经营开发部、安全生产部、人力资源部、财务部、行政办公室等部门负责人及有关人员参加会议。

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